お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践 (光文社新書)作者: 勝間和代出版社/メーカー: 光文社発売日: 2007/11/16メディア: 新書購入: 28人 クリック: 510回この商品を含むブログ (516件) を見る書名：お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と…

平日の夜と、休日を予定でがんじがらめにして、時間的な余裕をなくす。 そうすることで、余計なことをせず、ライフワークに効率的に時間を使うように自分をし向ける。 (何せ、限られた時間しかないのだ) 人生は短く、与えられた時間は少ない。 何かを成し遂…

現代社会の理論―情報化・消費化社会の現在と未来 (岩波新書)作者: 見田宗介出版社/メーカー: 岩波書店発売日: 1996/10/21メディア: 新書購入: 8人 クリック: 133回この商品を含むブログ (100件) を見る 書名：現代社会の理論―情報化・消費化社会の現在と未来…

紙々の誰そ彼

月の森に、カミよ眠れ (偕成社文庫)作者: 上橋菜穂子,篠崎正喜出版社/メーカー: 偕成社発売日: 2000/10/01メディア: 単行本購入: 5人 クリック: 20回この商品を含むブログ (19件) を見る書名：月の森に、カミよ眠れ (偕成社文庫) 著者：上橋菜穂子, 篠崎正喜…

君は「欲望」を捨てられるか" title="ガンディーからの 君は「欲望」を捨てられるか">ガンディーからの 君は「欲望」を捨てられるか作者: 中島岳志出版社/メーカー: NHK出版発売日: 2009/11/21メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 15回この商品を含むブログ…

紙々の誰そ彼

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ITサービス 第2版 (日経文庫 業界研究シリーズ)作者: 佐藤博子出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社発売日: 2008/10/25メディア: 単行本購入: 2人 クリック: 25回この商品を含むブログ (6件) を見る書名：ITサービス 第2版 (日経文庫 業界研究シリーズ) 著者…

ずっと受けたかったソフトウェアエンジニアリングの新人研修作者: 大森久美子,岡崎義勝,西原琢夫,宇治則孝出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2009/04/10メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 5人 クリック: 113回この商品を含むブログ (17件) を見る書名：ず…

[図説]なんでも無料化せよ! グーグル「脅威の未来地図」 (別冊宝島 1675 スタディー)出版社/メーカー: 宝島社発売日: 2010/01/09メディア: 大型本購入: 1人 クリック: 17回この商品を含むブログ (7件) を見る書名：[図説]なんでも無料化せよ! グーグル「脅威…

どうして笑うことができるだろう 今この瞬間にも どこかでだれかが 苦しみ 悲しみ 泣いているというのに

必要としてくれる人がいる それだけで生きていける

テレビ局の裏側 (新潮新書)作者: 中川勇樹出版社/メーカー: 新潮社発売日: 2009/12/01メディア: 新書購入: 3人 クリック: 35回この商品を含むブログ (12件) を見る中川勇樹『テレビ局の裏側 (新潮新書)』 読書ノート

"households using television"の頭文字をとった略称。 放送中のテレビを見ている人の割合で、各局の視聴率を合計したもの。 生で放送を見ている人の割合と同義。 ビデオリサーチ社が発表した指標。

某TV局につけられた異名。 本業のテレビ事業が赤字だったにもかかわらず、旧本社跡地を再開発した土地からの家賃収入から得られた不動産事業の収益により、決算が黒字化したのでこう呼ばれるようになった。

文字通り、スポンサーからお金を貰っておきながら、そのCMを流さないこと。 現在は、電波に乗って発信される特殊な「コード」をコマーシャル素材に埋め込む方式が普及している。 このコードの受信による確認照合が行われているため、このようなことはできな…

ステーションブレイクをなくし、前の番組に続いて次の番組を流す手法。 ステーションブレイクのCM中に視聴者がチャンネルを切り替えてしまうのを防止することが目的。 同系統の番組であればそのまま見てくれる視聴者が多いので効果が高いとされている。 しか…

ステーションブレイクの略。 番組と番組の間にあるコマーシャル枠のこと。

毎正時ちょうどではなく、その数分前に番組を始めること。 「またぎ編成」と呼ばれる場合もある。 CMになるとチャンネルを切り替える視聴者が多いことから、CMが多い時間帯に番組を始め、チャンネルを切り替えた視聴者を確保することが目的。

CMを見てもらうために、CM前にわざと盛り上がりを作ること。 慶應義塾大学の榊博文教授による命名。 業界用語ではない。 業界では「引き」「引っぱりを作る」「フック」「CMまたぎ」などと言われている。

近年「視聴率」に代わる基準として提起されている新しい概念。 ただし、明確な測定法などは定義されていない。 (2010/01/17現在)

統計上の誤差は視聴率10%の場合でプラスマイナス2.4%、20%でプラスマイナス3.3%。 (ビデオリサーチ社報告 http://www.videor.co.jp/rating/wh/07.htm)

現在、ビデオリサーチ社の独占事業。 09年現在、関東地区の1都6県に600世帯、全国で6600世帯に測定器を設置。 調査する世帯はマスコミ関係者がいる家を除き、一般家庭から無作為に抽出され、定期的に入れ替える。 データは電話回線を通じて毎日早朝に自動的…

日本ではかつてはタイムCMが主流であったが、近年はスポットCMが増加傾向にあり、全国ではCMの7割を占めると言われている。 企業が特定の番組のイメージよりも、費用対効果を重視するようになった結果。

秒数：スポットは原則15秒⇔タイムは30秒が基本 提供：番組の提供クレジットがあるかないか

1週間のコマーシャルの総量は、日本民間放送連盟(民放連)により、「総放送時間の18%以内」と決められている。 (放送基準148) ※放送基準 ( http://www.mro.co.jp/mro-info/18kokoku.htm ) 北陸放送株式会社のHPより

"Gross Rating Point"の頭文字をとった略称。 計算方法は以下の通り。 視聴率 × コマーシャルの本数(※) ※コマーシャルは15秒を1本と計算する ex. 視聴率20%の番組 × CM100本 ＝ 2,000GRP

(タイムCMの)スポンサー(仮に「1社提供」とする)がテレビ局に支払う総額 ＝ 制作費 + 電波料金(波代：なみだい) 制作費 ＝ (実際の番組制作費 + 10%〜25%程度の広告代理店マージン + テレビ局の利益や経費) 電波料金※ ＝ 広告代理店のマージン + 制作会社の…

「提供」とも言われる。 その番組で「提供」として紹介され、金額に応じてその会社のコマーシャルが放送枠内で流れる。 1社だけで1番組を提供する「1社提供」番組と、数社でシェアする形がある。 対して、番組とはひも付かないCMのことをスポットCMという。