すごい会議?短期間で会社が劇的に変わる！作者: 大橋禅太郎出版社/メーカー: 大和書房発売日: 2005/05/18メディア: 単行本購入: 20人 クリック: 290回この商品を含むブログ (244件) を見る書名：すごい会議?短期間で会社が劇的に変わる！ 著者：大橋禅太郎 ■…

小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則作者: ジェイソン・フリード,デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン,黒沢 健二,松永 肇一,美谷 広海,祐佳 ヤング出版社/メーカー: 早川書房発売日: 2012/01/11メディア: 単行本購入: 21人 クリ…

いつか、すべての子供たちに――「ティーチ・フォー・アメリカ」とそこで私が学んだこと作者: ウェンディコップ,Wendy Kopp,渡邊奈々,東方雅美出版社/メーカー: 英治出版発売日: 2009/04/07メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 2人 クリック: 20回この商品…

電子マネー戦争Suica一人勝ちの秘密―魔法のカードの開発秘話と成功の軌跡作者: 岩田昭男出版社/メーカー: 中経出版発売日: 2005/02メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 57回この商品を含むブログ (39件) を見る書名：電子マネー戦争Suica一人勝ちの秘密―魔…

この国を出よ作者: 大前研一,柳井正出版社/メーカー: 小学館発売日: 2010/09/29メディア: 単行本購入: 4人 クリック: 163回この商品を含むブログ (62件) を見る書名：この国を出よ 著者： 大前研一, 柳井正 ■評価：良 情報：◎ 新規性：△ 構成：△ 日本語：○ …

アップル、グーグル、マイクロソフト クラウド、携帯端末戦争のゆくえ (光文社新書)作者: 岡嶋裕史出版社/メーカー: 光文社発売日: 2010/03/18メディア: 新書購入: 10人 クリック: 133回この商品を含むブログ (42件) を見る書名：アップル、グーグル、マイク…

なんどもなんども行きたくなるディズニーランドの不思議 (中経の文庫)作者: 芳中晃出版社/メーカー: 中経出版発売日: 2007/01/01メディア: 文庫購入: 1人 クリック: 1回この商品を含むブログ (3件) を見る書名：なんどもなんども行きたくなるディズニーラン…

負けない生き方作者: 財部誠一出版社/メーカー: 東京書籍発売日: 2007/08/30メディア: 単行本この商品を含むブログを見る書名：負けない生き方 著者：財部誠一 ■評価：秀 情報：◎ 新規性：○ 構成：○ 日本語：○ 実用性：◎ 難易度：易 費用対効果：◎ タイトル…

勝手に絶望する若者たち (幻冬舎新書)作者: 荒井千暁出版社/メーカー: 幻冬舎発売日: 2007/09メディア: 新書 クリック: 36回この商品を含むブログ (22件) を見る書名：勝手に絶望する若者たち (幻冬舎新書) 著者：荒井千暁 ■評価：優 情報：○ 新規性：○ 構成…

明日に役立つ会社の仕組み (PHPビジネス新書)作者: 坂田岳史出版社/メーカー: PHP研究所発売日: 2010/05/19メディア: 新書この商品を含むブログ (3件) を見る書名：明日に役立つ会社の仕組み (PHPビジネス新書) 著者：坂田岳史 ■評価：優 情報：◎ 新規性：△ …

マンガでわかる 会社組織が甦る! 職場系心理学 (じっぴコンパクト 62)作者: ナカタニD.,衛藤信之出版社/メーカー: 実業之日本社発売日: 2010/04/16メディア: 新書購入: 2人 クリック: 18回この商品を含むブログ (10件) を見る書名：マンガでわかる 会社組織…

略称は、BSC。 戦略をアクションに落とし込むためのコンセプト。 (a)財務の視点−株主をいかに理解するか (b)顧客の視点−顧客をいかに理解するか (c)業務の視点−成功のためにはどのような業務に優れていなければならないか (d)学習と成長の視点−変化し、向上…

年間取引実績金額÷年間購買推定金額＝(この取引先企業内の)マーケットシェア

製品のライフサイクルは以下の通りとなる。 尚、これらは縦軸に市場成長率、横軸に自社シェアをとった、2次元空間の象限として表現される(PPM：Product Portfolio Management)。 ↓導入期−問題児(市場成長率：高、自社シェア：低) ↓成長期−花形(市場成長率：…

以下の手順で行う。 経営戦略の策定 情報戦略の策定 全体計画の立案 中長期情報システム計画の立案 当年度情報システム計画・個別システム開発計画の立案

プロダクトミックス(分析)とは、企業が販売している製品の構成が適切であるかを考慮する視点である。 この観点から、製品の価格を決定する。 具体例) 取り扱う製品の種類 各製品のサイズ、色、型、価格などの品揃え 各製品の生産設備、販売経路などの組み合…

需要分析 商圏分析 流通チャネル分析

DFDを用いた業務分析・解析の作成手順 ←1. 現_物理モデル 現状を分析して実態をモデル化する(※まだ具体的なシステム名や機能名が残っている状態) ↓2. 現_論理モデル 1.を抽象化して更に抽象度の高いレベルでの分析を可能とする(例えば、PDCAサイクル、のよう…

KPI(Key Performance Indecator)とは、企業目標やビジネス戦略を実現するために設定した、具体的な業務プロセスをモニタリングするための指標。 重要業績評価指標。 ex. 事業単位別・顧客別の売上高や利益率、生産リードタイム、納期遵守率、製品の不良率、…

SCMを導入する場合、自社が担当する業務の範囲、他企業と授受する情報の明確化を行う必要がある自社が担当する業務範囲は、自社が得意な部分に限定する。他企業と授受する情報は、データ項目・データ量・授受頻度・タイミング・データ伝達方法などを定義する…

SCM(Supply Chain Management) は、製品の供給全体の管理であり、原材料や資材の調達・製造・物流・販売の一連の業務を総合した管理である。それぞれの業者という枠を越えて、調達から販売までの一連の情報を共有化して最適化する。

RFM分析とは、データベースマーケティングにおける顧客データ分析手法の1つであり、内容は以下の通りRecentry最新購買日最近購入した顧客の方が昔に購入した顧客より良い顧客と考える。Frequency購買頻度何度も購入してくれた顧客の方が、少ない顧客より良い…

CRMとは、customer relationship managementの略で、顧客個別のニーズに合わせたOne to One マーケティングを行うための仕組み。CRMはシステム名ではないので、CRMを行うためのシステムは、「CRMアプリケーションソフトウェア」というような名称になるシステ…

目指すべきゴールは全社最適化運用システムごと、部門ごとに最適化を図ると、非効率になるケースがほとんど

中長期計画を推進する組織体制は以下のように記述する1. 意志決定機関 −全体計画の後に作成される個別システム計画の承認、PMの選任、 プロジェクト計画の承認などの重要な意志決定をする組織。 ex. 「情報化推進委員会(Steering Committee)」という名の新規…

ビジネスプロセスは、経営計画から始めて、研究・開発、生産、販売、サービス・管理の順番に並べるのが一般的。理由：ビジネス全体の流れを表しているのでその方が解りやすいから。

一般的な企業では、主要機能分野が10〜20個、ビジネスプロセスは80〜120個、ビジネスサブプロセスは200〜400個ある。

代表的な経営戦略は以下の通り1. ニッチ戦略他産業が参入してこない狭い市場で1番になる。2. 収穫戦略売り上げ低下を承知の上で、広告宣伝費などの諸経費を大きく削減し、現在の利益を最大限増加させていく。3. 差別化戦略他社とは違った顧客のニーズに合わ…

CSF(Critical Success Factor:重要成功要因)とは、成功するために必要な決定的要因のこと。 CSF分析を記述するときのイディオムは以下の通り。 「CSF分析を実施した結果、○○に重要成功要因を絞り込んだ」 経営戦略の要点は「やるべきことの絞り込み」にある。

部門別損益を算出するには、社内振替単価を設定しなければならない。要は、社内で仕入から販売へ渡すときに、1個いくらか確定しないと、金額をはじき出せない、ということ。